Selon l'étude, les autres critères sont - par ordre d’importance - le secteur d’activité de l’entreprise, la montée en compétence possible, l’adéquation entre la fiche de poste et les attentes du candidat, l’alignement des valeurs, l’opportunité d’élargir son réseau, les engagements de l’entreprise et, en dernière position, la personne qui dirige la société. 

Impact et équilibre vie pro-vie perso
Dans le cadre de cette étude, les jeunes haut-garonnais indiquent voir en priorité le travail comme un levier permettant d’« assurer un certain confort de vie », mais aussi « l’opportunité de continuer à monter en compétence » et « un moyen d’épanouissement ». 90 % des 1 200 étudiants interrogés estiment ainsi que le travail occupe « une place très importante » dans leur vie. L’enquête met par ailleurs en lumière les leviers d’engagement en entreprise pour la jeune génération : le sens donné au travail, l’impact positif, l’écoute et la transparence, la reconnaissance, la possibilité de monter en compétences, les interactions sociales, l’ambiance et le partage de temps officieux, mais aussi le développement personnel et professionnel. Les jeunes interrogés mettent également en avant l’importance de la flexibilité, de l’équilibre vie privée-vie professionnelle et du confort au travail. 

Faire évoluer le management
Autant de paramètres que doivent prendre en compte les managers, estime Frédéric Malfilatre, directeur régional Harmonie Mutuelle Occitanie. « Beaucoup n’ont pas changé leur façon de fonctionner après le Covid, analyse-t-il. Or, la jeune génération est plus volatile que la précédente : elle est prête à dire "bye, bye" si la situation ne lui convient pas. » Et d’ajouter : « Cette enquête vient briser une idée préconçue qui voudrait que les jeunes ne seraient pas suffisamment engagés dans le travail. Ils sont engagés ; en revanche, leurs leitmotivs sont différents et ils questionnent beaucoup le management traditionnel. » Stéphane Carcenac, président du Comex40 du Medef Haute-Garonne, insiste lui aussi sur la nécessité de porter des innovations managériales fortes : « Si les entreprises ne s’adaptent pas, elles auront du mal à attirer et à fidéliser. Le monde change ; il faut des entreprises dans l’air du temps. » 

Titouan Billy, président d’ESCadrille Toulouse Junior Conseil, junior entreprise de TBS Education, Frédéric Malfilatre, directeur régional Harmonie Mutuelle Occitanie, et Stéphane Carcenac, président du Comex40 du Medef Haute-Garonne. Photo © Alexandre Léoty

« Une boussole » pour les entreprises
Cette enquête a été réalisée en deux temps : après avoir sondé 1 200 étudiants issus de différentes formations représentatives du territoire (de 18 à 35 ans, du CAP au Doctorat), les équipes d'ESCadrille Junior Conseil ont réalisé des entretiens avec 40 d’entre eux, afin de « mieux comprendre les attentes de certains groupes d’étudiants ou apprenants ». Interrogé par La Lettre M sur les disparités potentiellement enregistrées entre établissements d’enseignement, Titouan Billy indique qu’« en réalité, c’est plutôt la connaissance du monde de l’entreprise qui va changer la nature des réponses ; les étudiants en alternance ou ayant réalisé des stages semblent montrer plus de maturité et de recul sur l’engagement en entreprise et les problématiques associées ». 

« Cette enquête est une boussole pour nos entreprises », estime Stéphane Carcenac. Pour Pierre-Olivier Nau, président du Medef Haute-Garonne, elle « met en lumière l’urgence pour les employeurs d’adopter une approche plus humaine et inclusive pour attirer et fidéliser cette génération ».