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Immobilier
| 8/06/2026

Patrimoine SA Languedocienne va investir 464 M€ à horizon cinq ans

La direction de Patrimoine SA Languedocienne aux côtés d'Emmanuelle Cosse, présidente de l'USH, lors d'un point presse organisé le 4 juin aux Halles de la Cartoucherie
© Laurie Correia

Face à une demande de logement social qui continue de progresser en Occitanie, le bailleur social Patrimoine SA Languedocienne annonce un programme d’investissement de 464 M€ sur les cinq prochaines années. L’opérateur, qui gère plus de 15 000 logements en Occitanie, dans les Landes et les Pyrénées-Atlantiques, prévoit la production de 2 500 logements supplémentaires d’ici à 2030, dont 1 700 dans l’agglomération toulousaine. Cette feuille de route vise à « répondre à l’urgence sociale sur tous les plans », affirme Fella Allal, directrice générale de Patrimoine SA. Elle intervient alors que la région a franchi en 2024 le seuil des 200 000 demandeurs de logements sociaux pour seulement 27 200 attributions.

Présente à Toulouse le 4 juin à l’occasion d’une journée de travail du réseau Batigère réunissant 80 professionnels autour des enjeux de construction, de réhabilitation et de remploi, Emmanuelle Cosse, présidente de l’Union sociale pour l’habitat (USH), rappelle que la demande de logement social a augmenté de 50 % en huit ans à l’échelle nationale. « Jamais nous n’avons eu autant de demandeurs HLM en France », souligne-t-elle. En Haute-Garonne, près de 60 000 demandes sont recensées.

Prioriser la décarbonation du parc
La pression est particulièrement forte en Occitanie, où huit habitants sur dix sont aujourd’hui éligibles au logement social, contre sept sur dix à l’échelle nationale. La hausse des coûts du foncier, de l’énergie et de la construction contribue également à fragiliser les parcours résidentiels, dans un contexte de pénurie persistante de l’offre. Afin de répondre à cette pression, Patrimoine SA a livré 600 logements en 2025 et revendique 5 000 logements neufs livrés au cours de la dernière décennie. L’entreprise, qui emploie 200 salariés, a renforcé ses effectifs de 40 personnes en cinq ans. Cette année, environ 2 500 attributions de logements seront réalisées à travers une cinquantaine de commissions dédiées.
Le programme d’investissement annoncé comprend également 85 M€ consacrés à la réhabilitation et à l’entretien du patrimoine, soit un montant quasiment doublé par rapport au précédent plan d’investissement. La transition énergétique constitue l’un des principaux axes de travail. Le bailleur indique que 75 % de son parc est aujourd’hui classé A, B ou C au diagnostic de performance énergétique (DPE), tandis que les logements classés E, F ou G représentent moins de 2 % du parc. L’organisme a également raccordé 2 300 logements à des réseaux de chaleur urbains et étudie l’extension du dispositif à 630 logements supplémentaires dans cinq résidences de la métropole toulousaine. « La décarbonation du parc est une priorité », insiste Christian Noialhac, DG adjoint Stratégie patrimoniale et environnementale. Le bailleur vise une réduction de 30 % de son impact carbone par mètre carré géré d’ici à 2034. Un objectif ambitieux alors que 66 % de son parc est encore alimenté au gaz et que les coûts de construction ont progressé de 20 % en dix ans.

La vente HLM, nouveau levier de financement
Malgré cette dynamique, les acteurs du secteur alertent sur la fragilité du modèle économique du logement social. « Nous avons perdu beaucoup de financements publics depuis neuf ans alors que les coûts de production augmentent et que les opérations sont de plus en plus complexes », rappelle Emmanuelle Cosse. Selon elle, le logement social représente aujourd’hui près de 45 % de l’activité de construction en France, dans un contexte où l’offre locative privée se raréfie et où l’accession à la propriété devient plus difficile pour de nombreux ménages.
Pour soutenir son développement, Patrimoine SA s’appuie également sur la vente de logements HLM à leurs occupants. Après 64 ventes réalisées l'an dernier, le bailleur vise 80 opérations en 2026. « L’activité locative est équilibrée mais ne suffit pas à financer seule notre politique de production, explique Thomas Réveillère, DG adjoint Ressources et stratégie financière. La vente HLM est devenue un outil de développement. »

Laurie Correia / correia@lalettrem.net
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