Malgré les difficultés, le Crédit Agricole du Languedoc maintient sa dynamique
La caisse régionale du Crédit Agricole du Languedoc boucle l’exercice 2024 avec un produit net bancaire de 633 M€, en recul 4,2 % sur un an, annoncent ses dirigeants le 11 février. La banque mutualiste a accordé 3 Md€ de crédits l’an dernier, dont 1 Md€ dans l’habitat et 1,5 Md€ dans le financement des projets d’entreprises, contre 1,8 Md€ en 2023. Concernant ses perspectives, la caisse régionale se dit « optimiste » pour l’exercice 2025 avec l’ambition de répondre « à tous les profils clients, en développant des outil digitaux, l’IA et des unités de métiers spécialisés », dans les énergies renouvelables, l’innovation ou l’agriculture.
Soutien aux filières
« Malgré une année 2024 difficile, nous avons soutenu l’ensemble des filières économiques », explique Daniel Connart, président du Crédit Agricole du Languedoc. La caisse régionale a accordé 621 M€ de financements au secteur de la promotion immobilière, en soutenant notamment 174 opérations de logements social, et en développant une expertise en matière de BRS (bail réel solidaire), avec 600 dossiers étudiées depuis 2023. « En 2025, nous allons continuer à accompagner les professionnels de l’immobilier, avec l’objectif de faciliter la commercialisation, de favoriser l’innovation et de limiter les risques liés aux opérations. Que ce soit à Montpellier ou à Nîmes, ce sont essentiellement des acteurs locaux », souligne Christophe Pouzol, directeur immobilier de la caisse régionale.
200 M€ investis en patrimoine
La foncière de la caisse régionale - Cali Patrimoine - a validé près de 30 dossiers, pour un montant total d’investissements de 200 M€ - logements, Ehpad, pôles médicaux en zones rurales, commerces - et engagé 100 M€ en fonds propres : « Cet outil va notamment contribuer à faciliter l’accès aux soins et le “bien vieillir“, avec par exemple l’installation de maisons de colocations senior et de maisons de santé pluridisciplinaires », complète Denis Martins, directeur de l’activité banque de financement et agriculture. « La caisse a joué un rôle contracyclique en investissant 200 M€ en patrimoine en finançant en fonds propres des immeubles tertiaires, des opérations dans le secteur de la santé, du logement », appuie Emmanuel Barras, directeur général adjoint. « Nous soutenons également des projets d'immobilier d'entreprise en Lozère et dans l’Aude. Pour certaines entreprises, il s’agit de porter avec la foncière leur futur siège ou leurs locaux d’activité afin qu’elles gardent leurs fonds propres pour assurer leur développement », complète Christophe Pouzol.
Aide à l'investissement des entreprises
Sofilaro, filiale dédiée au capital investissement Sofilaro a investi 25 M€ en fonds propres dans 20 entreprises, « des start-up aux ETI », employant 300 salariés. Cette entité affiche au total 160 M€ engagés en capital - actions et obligations – dans 120 entreprises implantées dans l’Aude, l’Hérault, le Gard et la Lozère. « Afin de soutenir le monde agricole, nous avons octroyé 200 M€ de prêts aux clients agriculteurs, accordé 1700 pauses crédit à ceux impactés par la crise et accompagné 105 installations de jeunes professionnels », indique Emmanuel Barras. Forte d’un million de clients - dont 45 % de sociétaires - la caisse a par ailleurs enregistré 46 000 nouveaux clients en 2024, dont plus de 10 000 professionnels. « Cela nous oblige à nous transformer et nous renouveler », explique Daniel Connart, son président. Le Crédit Agricole du Languedoc revendique 34,2 % de parts de marché grâce à un « fort ancrage territorial » dans l’Aude, l’Hérault, le Gard et la Lozère. Toujours en 2024, la collecte d’épargne s’est élevée à 35 Md€, en hausse de 2 %.
Plan stratégique et perspectives
« Lors du congrès à Aix, les 39 caisses régionales ont actualisé leurs ambitions à horizon 2030 », explique Daniel Connart en présentant le plan stratégique de la caisse régionale Si le modèle de banque régionale avec une prise de décision locale a prouvé selon lui « sa solidité et son adaptabilité », les mutations actuelles« nous obligent à repenser notre action pour répondre aux nouvelles exigences des clients - disponibilité, digital, expertise métiers – et des collaborateurs – génération Z, organisation du travail, palette de métiers. » Autre évolution dont le Crédit Agricole du Languedoc entend prendre en compte, « celle liée aux enjeux territoriaux, entre zones urbaines et rurales, technologiques, avec l’essor de l’intelligence artificielle ou le cloud - et financières par rapport au modèle traditionnel de la banque », explique Christian Rouchon.
