Les attentes de la nouvelle génération en entreprise : la quête de sens
Les entreprises se questionnent sur les attentes des nouvelles générations, notamment dans la perspective de savoir comment les attirer, les engager et les fidéliser. Véritable casse-tête pour certains, opportunité créative pour d’autres, la question demeure de savoir ce qui fait vraiment « sens » au travail. Le point avec Magalie Marais, professeure à MBS*, Grande École de management et organisme de formation et de conseil aux entreprises.
Le « sens » dans le bien-être et l’épanouissement personnel
Concernant les motivations individuelles des jeunes, la question de la rémunération semble toujours déterminante pour 59 % d’entre eux. Aux côtés de la rémunération, quatre sources importantes de motivation apparaissent : les opportunités d’acquisition de nouvelles compétences, l’environnement de travail, la prise de responsabilités et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle, selon une étude menée en 2021.
La notion d’épanouissement individuel semble notamment centrale et facteur de départ de l’entreprise quand celui-ci ne serait pas au rendez-vous. Cherchant à s’inscrire dans un « projet » plutôt que dans un poste, les jeunes, aussi qualifiés de « zappeurs », n’auront pas de difficulté à changer d’entreprise pour déplacer leur contribution ailleurs et trouver de meilleures conditions de travail.
Le « sens » dans la contribution à « plus grand que soi »
Au-delà des motivations individuelles, les jeunes définissent l’engagement comme la liberté de contribuer à l’intérêt général au-delà de leurs missions et conformément à leurs valeurs. Les appels récents, notamment celui des huit diplômés d’AgroParisTech, ont mis au jour un mouvement profond, à savoir celui de contribuer via son travail à la société et de « bifurquer » dans le cas où cela ne serait pas possible. Confrontés à de nombreuses crises (sanitaire, écologique, économique et sociale), les jeunes sont sensibles à contribuer à « plus grand qu’eux-mêmes », et cela en accord avec leurs valeurs et dans une recherche d’authenticité.
Cette recherche de sens collective exigeante conduit d’ailleurs les jeunes générations à rechercher du sens, du vrai, et pas du « bullshit ». Éduqués, sensibilisés aux changements sociétaux, ils sont en recherche de preuves et d’action davantage que de signes évocateurs de greenwhasing. À ce titre, la démonstration de la « raison d’être » des entreprises peut devenir un enjeu majeur pour attirer et sélectionner des jeunes talents.
Une génération, des situations très contrastées
Les managers évoquent aujourd’hui leurs difficultés à attirer des jeunes talents et une évolution du « rapport de force » entre les candidats et les entreprises, qui se doivent désormais de convaincre et de séduire des nouvelles générations ayant une plus grande latitude pour choisir. Si cette situation est réelle pour une partie de la population, notamment celle ayant accès aux plus grandes études, elle masque néanmoins de très fortes disparités.
