Des priorités stratégiques
Le groupe haut-garonnais explique sa croissance enregistrée l’an dernier par « des cadences de production plus élevées chez les avionneurs, des revenus supplémentaires provenant de nouveaux contrats et la conclusion d'initiatives commerciales pour compenser l'inflation ». À fin 2024, les liquidités de Latécoère s’élevaient à 59,4 M€, tandis que sa dette nette était de 170,9 M€. « Si je devais résumer le travail quotidien des équipes de Latécoère aujourd'hui, je mettrais en avant deux priorités majeures, indique André-Hubert Roussel. Premièrement, à mesure que la croissance des volumes des avionneurs s'accélère sur les marchés commerciaux, des jets d'affaires et de la défense, nous sommes pleinement engagés à soutenir cette montée des cadences tout en relevant les défis associés. Par ailleurs, nous sommes enthousiastes quant aux perspectives de développement et de croissance de notre service client et de notre activité après-vente. Enfin, nous continuons d’investir sur les technologies et l’innovation ; que ce soit dans le développement des matériaux métalliques et composites, du câblage optique, la préparation pour les avions plus électriques ou l'adoption d'une approche numérique pour la conception, la fabrication et l'exploitation de produits aéronautiques et spatiaux. »

Des « améliorations » prévues cette année
Pour 2025, Latécoère anticipe la poursuite des « pressions inflationnistes » et des « défis propres à l’environnement contraint de la chaîne d’approvisionnement aéronautique ». Néanmoins, sur des marchés bien orientés, le groupe s’attend à « de nouvelles améliorations de la rentabilité et du flux de trésorerie résultant de la hausse des volumes et de l'accent mis sur l'amélioration de l'efficacité opérationnelle ».