Au-delà de vos fonctions chez Airbus, vous multipliez les engagements*. Pourquoi avoir fait le choix de prendre la présidence de l’UIMM MP-Occitanie ? 
Durant ses trois mandats, Bruno Bergoend a accompli un travail remarquable au service de la branche. C’est un grand industriel et il a anticipé son départ et sa propre transmission. Sabine Tertre (dirigeante de la société aéronautique gersoise Air Support, 200 salariés, CA : 47 M€, NDLR) et moi-même l’avons par conséquent accompagné en tant que vice-présidents au cours de son dernier mandat. Nous avions donc déjà intégré le dispositif. Aujourd’hui, je ne pars pas seul ; Sabine Tertre est à mes côtés en qualité de vice-présidente. Nous formons un binôme et nous nous sommes réparti les missions. Sabine prend en particulier la responsabilité de notre commission Développement industriel et devient cheffe de file de France Industrie Occitanie. 

Quelles sont les grandes priorités de votre mandat ? 
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde instable, y compris sur le plan géopolitique, à la fois au niveau international, européen et national. Nos entreprises industrielles sont soumises à de fortes contraintes : l’augmentation des coûts de l’énergie, la hausse des taux d’intérêt, l’inflation, les problématiques de financement post-PGE (prêts garantis par l’État, NDLR)… Dans ce contexte, notre feuille de route s’articule autour de trois enjeux. Tout d’abord, nous souhaitons conforter nos industries sur le territoire et être en support du développement des futures filières, liées en particulier à l’hydrogène et à l’intelligence artificielle. Par ailleurs, nous voulons agir pour la compétitivité des entreprises. Et enfin, nous entendons poursuivre nos actions en vue d’attirer les talents dans l’industrie. 

Pour cela, vous misez sur un renforcement du maillage territorial… 
En effet ! L’un de nos points fort est la relation que nous entretenons avec nos adhérents. Nous souhaitons élargir la responsabilité des responsables d’antennes de l’UIMM MP-Occitanie basés dans chacun de nos départements afin qu’ils soient en lien direct avec les exécutifs locaux et les entreprises de leurs territoires respectifs. Nous voulons asseoir le support apporté aux adhérents, en particulier en termes de conseils juridiques, d’emploi et de formation, mais aussi de développement industriel. Nous restons sur nos fondamentaux ; l’industrie est basée sur un temps long. Dans un monde toujours plus normatif, nous devons échanger avec les exécutifs, qu’ils soient locaux, nationaux ou européens, sur ce qu’il est possible de faire, mais avec la nuance du calendrier… Restons pragmatiques, et ils doivent entendre les problématiques des acteurs industriels. 

Vous l’avez dit, la question de l’attractivité, dans l’industrie, est plus que jamais d’actualité. Comment séduire les talents, actuels et futurs ?
Il faut changer le regard porté sur l’industrie, démystifier nos activités, briser les images d’Épinal. Pour cela, il faut multiplier les actions de terrains, à l’image de ce que fait Sabine Tertre au sein de son entreprise en accueillant les jeunes, mais aussi leurs parents. Nous devons ouvrir nos portes ! 
 

* Il est membre du collège des médiateurs du Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales, qu’il représente en Occitanie, et participe aux travaux du Conseil économique, social et environnemental régional et du pôle de compétitivité Aerospace Valley. Il copilote par le Comité stratégique filière régional aéronautique en Occitanie. Enfin, il est élu au sein des CCI Toulouse 31 et Occitanie, siège au conseil d’administration et participe au comité d’experts des Fonds Irdi-Soridec / Irdi Capital Croissance, et est conseiller à la Banque de France Occitanie.