Alors que l'épidémie de Covid-19 contraint bon nombre de salariés au confinement, chaque entreprise y va de son initiative, de son mode d'organisation particulier. La société Cenareo (siège à Labège), qui développe une solution de gestion de contenus dédiée aux parcs d’écrans, a opté très tôt pour le télétravail généralisé. « Les managers se réunissent en comité de pilotage une fois par semaine, explique Stéphaine Bernat, vice-présidente marketing & communication. Nous avons pris en considération toutes les dispositions proposées par le gouvernement pour sécuriser l'entreprise même au-delà de la crise. Nous avons recentré nos objectifs d'entreprise et de business unit sur du travail de fond pour tirer profit de la crise et nous préparer à l'après. » Par ailleurs, de nouveaux « rituels » ont été mis en place pour fédérer les équipes : une réunion vidéo chaque matin destinée à évoquer ensemble l'avancement des projets, une « session jeu » à l'heure du déjeuner en visio-conférence avec les enfants des salariés, mais aussi un fil de discussion « pour partager les fun facts : team chausson ou team chaussure ? ». « Il nous a semblé important de mettre en place de nouveaux outils, de nouveaux rituels pour motiver nos équipes et surtout qu’elles ne ressentent pas la solitude derrière leurs ordinateurs, indique Stéphaine Bernat. C’est une période inédite. Il y aura un après confinement et les collaborateurs doivent sentir le soutien de leur entreprise. » La société haut-garonnaise, qui compte 35 salariés, a enregistré 1,5 M€ de CA en 2018. Elle revendique des clients comme Smartmedia, Shell, Phenix Groupe, Mama Shelter, Spie, Lagardère Travel Retail, Boulanger et Axa.