BRL prévoit d’investir 100 M€ dans les dix prochaines années
« BRL calibre 100 M€ d'investissement sur la décennie 2024-2033 », indique le 6 décembre à La Lettre M Jean-François Blanchet, directeur général du groupe gardois concessionnaire du réseau hydraulique de la Région Occitanie. « Ces investissements concerneront la maintenance du réseau (d'une valeur de 2,5 Md€, NDLR) et sa reconfiguration en vue de l’adapter au nouveau mode d'arrosage goutte-à-goutte. » Concernant l'extension de six maillons (150 km) d’Aqua Domitia lancée depuis dix ans pour un montant de 220 M€, Jean-François Blanchet précise que 85 % du programme est bouclé, « dans le respect du délai et du budget ».
Stabilité du chiffre d’affaires en 2023
« Seuls les prolongements des maillons Minervois et Nord Montpellier sont à réaliser. Pour cela, nous avons besoin que les territoires définissent leurs besoins via des schémas directeurs d'eau brute. Dès que la demande sera finalisée, les extensions seront menées. Entre le montage financier, les études, appels d'offres et chantiers, il faut compter cinq ans jusqu'à la mise en service. » Le groupe BRL (siège à Nîmes) emploie au total 800 personnes, dont 700 en France, avec trois filiales implantées à Madagascar, en Côte d'Ivoire et en Ouganda. « En termes de chiffre d’affaires, sous serons en 2023 au même niveau que l’an dernier avec un prévisionnel de 91 M€ », commente Jean-François Blanchet. L’international représente 5 % du CA.
Stratégie « Triple A »
Le directeur de BRL confirme par ailleurs l'impact du changement climatique : « 2023 a été une année de forte tension, notamment sur la partie héraultaise et audoise. La ressource du Rhône est utilisée à 100 % l'été ; nous travaillons sur la période hivernale, ainsi que sur les ailes de saison car le changement climatique entraîne des besoins en eau à la fois plus précoces et plus tardifs. » Face à ce défi, le groupe s'adapte. Lors de deux colloques sur l’eau organisés le 6 décembre à Narbonne et à Montpellier, Jean-François Blanchet a évoqué la stratégie « Triple A » du groupe : anticipation, agilité et adaptation. « Nous devons être des acteurs du changement. Nous sommes face à un mur climatique, il faut une profonde remise en question des structures elles-mêmes apprenantes. Nous dialoguons avec tous dans une approche territoriale pour trouver les meilleures options et avons la chance d'avoir une Région actionnaire stratège, très mobilisée. Pour moi, le 'nexus' à intégrer comprend l'eau, mais aussi l'énergie, l'alimentation et l'écosystème. La profession agricole est en forte demande d'eau mais aussi volontaire sur les transitions. Elle a pris la pleine mesure des enjeux de l'eau, comme l'a montré le colloque de Narbonne, et fait énormément d'efforts pour une approche responsable. »
