La crise aura eu raison de la croissance du groupe aéronautique tarn-et-garonnais WeAre, mais pas de ses ambitions. « Nous avons subi une baisse d'activité de 40 % l'an dernier, portant notre chiffre d'affaires à 90 M€, contre 140 M€ l'année précédente, explique le président du groupe, Pascal Farella. Bien entendu, nous avons eu recours au PGE afin de passer le cap. Mais il nous a très vite semblé indispensable de réfléchir à l'avenir, à la façon d'adresser des marchés en pleine mutation. Dans le contexte actuel, nos clients ont besoin de dynamique et de compétitivité. Nous devons être plus réactifs, plus agiles et plus efficaces, dans la perspective de la reprise du marché et des nouvelles montées en cadences. C'est la raison pour laquelle nous avons entièrement remis en question notre stratégie industrielle. » Déjà fortement digitalisés, les sites de production de WeAre vont ainsi se structurer en unités autonomes dédiées à des typologies de produits. « Nous mettons en place des équipes focalisées sur leurs domaines, avec des comptes de résultats propres à chaque unité autonome, indique le dirigeant. Aujourd'hui, notre parc est automatisé à 60 %. Dans les trois prochaines années, nous passerons à 90 %. »

Un projet France Relance à 7 M€
Pour cela, le groupe prévoit d'investir dans son parc machine environ 6 M€ par an entre 2022 et 2024, soit un total de 18 M€. Une enveloppe qui inclut un projet de 7 M€ (financé à hauteur de 800 k€ par l'Etat dans le cadre de France Relance) portant sur l'automatisation de l'usine Farella de Montauban (30 000 m², zone d’activités d’Albasud). « Nous allons gagner en réactivité, en passant de cycles de production de deux mois à des cycles de quinze jours, prévoit Pascal Farella. Cela passe également par l'internalisation de différents procédés spéciaux. »