Thierry Boucher, 50 ans, ancien directeur de la Sodeal (Sem de gestion des grands équipements touristiques du Cap-d’Agde), devient directeur général de la Sebli, la Sem de l’Agglo et de la Ville de Béziers. Il succède à Henri Dorne, évincé en octobre dernier après 16 ans passés à la direction de la Sem de Béziers. Originaire de la Sarthe, Thierry Boucher a réalisé l’essentiel de son parcours professionnel dans les Sem départementales du réseau de la Caisse des dépôts et consignations, dans le Gers, le Gard, le Tarn et la Gironde. Il a notamment été responsable du développement territorial, à la Segard, et directeur de Gironde Développement à Bordeaux. Trois questions au nouveau directeur.

La chambre régionale des comptes a critiqué, dans un rapport qui vient d’être rendu public, le fonctionnement de la Sem dont vous prenez la direction. Dans quel état la trouvez-vous ?

Je ne suis pas là pour solder des comptes. Je souhaite faire un état des lieux le plus complet possible, sans concession. J’ai commencé toute une série de consultations en interne mais aussi en externe auprès de l’ensemble des administrateurs et donneurs d’ordres. Ce travail se poursuivra par une approche plus technique (fiscale et juridique) pour évaluer nos marges de manoeuvre, et envisager une stratégie de développement lors de notre prochain CA, en mai. À l’issue, on devrait pouvoir finaliser ce schéma de développement à partir d’un plan d’action (PMT) à la fin du premier semestre.

Quels sont les points forts et les points faibles que vous avez d’ores et déjà identifiés ?

Notre principale force, c’est notre portefeuille foncier important. Nous avons des terrains disponibles pour des projets commerciaux, tertiaires, industriels, logistiques sur plusieurs zones d’activités : la Méridienne, Mercorent, Sauvian.... Nous sommes une Sem avec des compétences reconnues, avec une spécificité dans la requalification urbaine, et un pôle études qui permet de qualifier notre offre. L’une de nos faiblesses, c’est l’image de la Sem, qui a été écornée par quelques vieux dossiers, comme celui de l’IUT. Sur ce dossier, je souhaite trouver une solution opérationnelle de sortie de crise, en partenariat avec les différents acteurs du dossier.

L’ancien directeur général dépendait du maire et président de l’Agglo de Béziers, qui étaient une seule et même personne, Raymond Couderc. Aujourd’hui, ces deux mandats sont occupés par deux élus qui entretiennent des relations difficiles. Comment allez-vous le gérer ?

Nous devons nous adapter à la nouvelle gouvernance issue des dernières élections. Je veux être un trait d’union entre les différents acteurs. J’ai la volonté de travailler dans la transparence avec l’ensemble des partenaires qui concourent au développement de notre territoire, dans une relation confiante. Nous sommes une société d’aménagement et de construction présente dans de nombreux secteurs d’activités de l’Ouest héraultais, en particulier de l’agglomération Béziers Méditerranée et sa ville-centre, mais aussi potentiellement de l’Agglomération Hérault Méditerranée. Nous devons être identifiés comme créateur de valeur et d’attractivité pour notre territoire, pour répondre aux enjeux économiques, sociétaux et environnementaux.