L’office HLM de l’Agglo d’Alès, Les Logis Cévenols, qui a voté un budget 2014 de 80,5 M€, dont 51,5 M€ en investissement, va consacrer 43,3 M€ cette année au développement et à la réhabilitation de son patrimoine. 30 M€ seront dévolus à la construction de nouveaux logements, 14,3 M€ à la rénovation du patrimoine. Le budget 2013, plus conséquent (90 M€) prenait en compte une opération exceptionnelle de 201 logements à Bagnols-sur-Cèze. Le nombre de logements livrés en 2014 (115) est conforme à la convention d’utilité sociale (CUS) signée par l’office, prévoyant une production moyenne de 100 logements par an sur dix ans. Au total, 221 logements sont lancés (dont les 115 livrés en 2013), et 586 vont l’être en 2014. Parmi les principales opérations livrées en 2014 : 24 villas à Saint-Jean-du-Pin, 21 logements à Saint-Christol-lez-Alès. Parmi les opérations lancées et livrées après 2014 : « Les Lucioles » (34 villas) et Winston Churchill (25 logements) à Alès, et « La Rouvière » (26 villas) à Saint-Hilaire-de-Brethmas.
« Plus d’aides de la Région »
Le président de l’office (et maire d’Alès), Max Roustan, a déploré le retrait de plusieurs subventions, pour un montant total de 1,4 M€, promises selon lui par la Région sur six opérations en cours, représentant plus d’une centaine de logements, dont une moitié dans des opérations dans le cadre de l’ANRU. « Le 2 août, la Région nous a annoncé ces opérations seraient financées en 2014, assure le directeur général de l’office, Jean-Luc Garcia. La semaine dernière, nous avons appris que les règles de 2014 ne seraient pas celles de 2013. Nous allons donc devoir trouver d’autres sources de financement, soit sur nos fonds propres, soit en subventions, pour achever ces opérations qui ont été lancées ».
Satisfecit de la Miilos
Max Roustan s’est félicité, par ailleurs, du satisfecit accordé par des inspecteurs de la Mission interministérielle d’inspection du logement social (Millos) sur la gestion de l’office. Dans leurs conclusions, les inspecteurs estiment que le traitement des impayés « mérite (…) d’être amélioré en particulier sur le passif historique », et critiquent également le règlement intérieur de la commission d’attribution des logements qui « nécessite une réactualisation ». Mais ils reconnaissent que l’office s’est engagé « dans une dynamique de changement », avec une « réorganisation importante des services et des méthodes de travail ». Ils ajoutent que « la stratégie patrimoniale est lisible » et estiment que « les objectifs de développement fixés par la CUS doivent pouvoir être atteints grâce à l’assise financière et aux compétences techniques en maîtrise d’ouvrage ».
