La stratégie du CHU de Montpellier pour renforcer ses équipes en 2023
En attendant l'arrivée du ou de la future DG du CHU de Montpellier – cinq candidats dont trois femmes sont auditionnés en février -, le professeur Patrice Taourel, porte-parole des médecins, revient lors de la cérémonie des vœux du 24 janvier sur 3 années de crises « révélatrices et non causes du désenchantement des soignants ». Pointant la pénibilité ou le reporting à outrance, « nombreux sont les soignants qui ont quitté leur poste ou ont cédé au chant des sirènes du privé avec ses rémunérations attractives ». François Bérard, DG par intérim, souhaite pourtant que l'ensemble des postes, dont près de 80 infirmiers, soient pourvus grâce à la politique d’attractivité engagée en 2022 ainsi qu'aux 12 000 salariés via la cooptation.
Schéma directeur immobilier
À côté de la fidélisation des salariés, un autre enjeu de 2023 sera le schéma directeur immobilier du CHU, poursuit le professeur Taourel. « Certes une enveloppe de 250 M€ nous a été attribuée mais reste maintenant à faire valider les différents projets. J’ai appris avec le temps que perde du temps était une façon de ne pas dépenser » ironise-t-il. En 2022, le CHU a investi « plus de 71 M€, le plus haut montant de ces 15 dernières années », indique le DG par intérim qui a clôturé l'exercice 2022 avec un « léger déficit ». 87 M€ seront investis en 2023 participant ainsi à l’émergence métropolitaine de MedVallée. L’enjeu de « la garantie de notre soutenabilité financière grâce à une relance de l’activité » est tout aussi impérieuse cette année, insiste François Bérard.
2023 pourrait aussi être l’année de la reconnaissance du CHU de Montpellier en tant qu’Institut hospitalier universitaires (IHU) pour les maladies auto-immunes. La candidature de l’établissement de santé sera présentée devant un jury international le 1er février, confirme Michaël Delafosse, maire et président de 3M et président du conseil de surveillance du CHU.
