Le 20 mai dernier, vous avez acté la sortie de 24 entreprises du programme d’accompagnement du Business Innovation Center porté par la Métropole. Après deux années au contexte difficile, comment se portent les start-up montpelliéraines ?
Hind Emad : Tout le monde était heureux de se retrouver autour d’une dynamique de reprise. Selon leur stade de développement et leur filière d'activité, toutes n’ont pas vécu la crise sanitaire de la même façon mais de belles levées ont été réalisées. Elles représentent en 2021 près de 42 M€. Aujourd’hui, les investisseurs ont beaucoup de liquidités mais l’inflation entame un peu leur confiance envers les marchés. Ils sont donc dans une période un peu floue où il peut être difficile de savoir qui soutenir. Pour revenir à ces entreprises qui ont quitté le Bic de Montpellier ces deux dernières années, cinq évoluent dans le domaine de la santé, sept celui de l’environnement, deux dans l’agi-agro. Actuellement, 134 entreprises sont incubées au Bic et 35 en pré-incubation. 86 start-up sont hébergées en pépinière : cinquante à Cap Omega, dix-huit à Cap Alpha et dix-huit au Mibi (Montpellier International Business Incubator, NDLR).

Santé, environnement, agri-agro : ces secteurs résonnent avec le projet MedVallée porté par la Métropole. Quel est son état d’avancement ?
Nous allons dévoiler la stratégie MedVallée le 27 juin au Corum à Montpellier. Cette stratégie, pilotée par Josick Paoli, est le fruit des différents ateliers qui se sont tenus depuis décembre avec les 250 participants issus aussi bien du privé que du public. Ce sera l’occasion de présenter l’ensemble des partenaires autour de la gouvernance tripartite de la Métropole, la Région et l’État. Un nouveau fonds va aussi voir le jour. Son objet sera de lancer des appels à projets et idées pour permettre des expérimentations. MedVallée a vocation à créer un écosystème élargi autour de la santé, de l’environnement et de l’alimentation : cela se traduira par des implantations d’entreprises, des lieux totem… Il y aura plusieurs sites dont un par exemple en lien avec le CGIAR (Consultative Group On International Agricultural Research, NDLR) sur le site de l’ancien musée Agropolis désormais propriété de la collectivité.

Aux côtés de MedVallée, les attentes sont également fortes concernant la mise en place de l'agence de développement économique. 
Les choses ne vont pas aussi vite que l’on voudrait mais ça avance ! Notre objectif est d’être prêts pour le conseil de métropole de septembre. L’enjeu est de travailler sur les coopérations. Il faut embarquer les territoires voisins pour avoir des stratégies cohérentes. Cela passe par le recueil des besoins des intercommunalités, le recrutement des bons profils, le recensement du foncier disponible, etc. Tout cela prend du temps. Cette agence, avec à sa tête Alex Larue, ne contiendra pas uniquement des enjeux d’attractivité et de marketing territorial. Il vaut mieux prendre son temps plutôt que de rétropédaler par la suite.