Avec ses nouveaux locaux de 1 200 m2, CMJ Test Systems vise 10 M€ de CA en 2030
La société gersoise CMJ Test Systems, spécialisée dans la fabrication de bancs d’essais hydrauliques et mécaniques à destination du marché aéronautique, se dote de nouveaux locaux de 1 200 m2 à Gimont, fruits de 2 M€ d’investissement. « Nous avions besoin de supporter notre croissance, confie à La Lettre M Cédric Clavé, président de la société de 14 salariés qui vise 3,5 M€ de chiffre d’affaires cette année. Notre objectif est de devenir incontournable en tant que leader des bancs d’essais sur notre marché. » Avec un cap ambitieux à horizon 2030 : « Atteindre 10 M€ de CA, avec un effectif pouvant aller jusqu’à 35 personnes », précise le dirigeant, qui inaugure ses nouveaux moyens industriels le 25 juin.
La nouvelle usine de CMJ Test Systems abrite en particulier 800 m2 d’espaces de production, ce qui triple sa surface dédiée au processus de fabrication de bancs d’essais.
Croissance externe en vue
L’entreprise, fondée en 2021 à Gimont par Cédric Clavé, Maxime Audouin, Julien Mir, mais aussi Laure et Laurent Parelle, les anciens dirigeants d’Air Cost Control, travaille principalement avec les avionneurs et équipementiers, ainsi qu’avec les centres de maintenance aéronautique. « Nous ambitionnons de nous développer à l’international », confie le dirigeant, qui n’exclut pas de procéder dans les prochains mois à des opérations de croissance externe, en France, mais aussi potentiellement à l’étranger. « Nous sommes en recherche active, glisse-t-il. Nous ciblons des entreprises positionnées en amont sur la chaîne de valeur. »
L’enjeu du recrutement
Le développement de la société doit également l’amener à intégrer des profils techniques, particulièrement rares dans le bassin d’emploi gersois. « Nous parvenons à recruter, témoigne cependant Cédric Clavé. Lorsque l’on s’en donne les moyens, on parvient à trouver des personnes qualifiées, de toutes les générations. » Mais, précise-t-il, « nous sommes positionnés sur des métiers tellement spécifiques que chez nous, le plug and play du salarié n’existe pas ; pour qu’il soit pleinement opérationnel, il faut compter entre six mois et un an de formation en interne. »
