L’Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM) Méditerranée Ouest (Aude, Hérault et(...)
C’est depuis Montréal de l’Aude, une commune située à quelques kilomètres de Carcassonne, qu’(...)
Le groupe montpelliérain Sofilec (18 agences, plus de 150 salariés,(...)
La diversification comme amortisseur de la crise. C'est une des leçons qu'aura tirées Sophie Berdoues-Coudouy de ces six derniers mois. Présidente du groupe fabricant de parfums et cosmétiques fondé en 1902 à Toulouse par son arrière-grand-père, elle a réussi à « limiter la casse » au premier semestre, en réorganisant l'activité pour produire, dès la fin mars, ces solutions hydroalcooliques qui faisaient alors défaut aux établissements de santé de la région.
Jan Vanderstraeten et Ran Oren (en photo) sont les nouveaux directeurs généraux d'Altrad (CA : 3,1 Md€ ; 41 000 salariés, Montpellier). Ces deux hommes remplacent Louis Huetz parti créer le bureau français du fonds néerlandais Waterland après sept ans à diriger le groupe de services à l'industrie. L'information avait été révélée par La Lettre M le 10 septembre. C'est donc une solution interne qu'a choisie Mohed Altrad. Jan Vanderstraeten vient du groupe néerlandais Hertel racheté par Altrad en 2015. Il a notamment dirigé la division Benelux du groupe.
« Quoi qu’il arrive, ça va se faire », assure à La Lettre M Olivier Lapierre, gérant de Symétrie. Spécialisée dans la conception d’hexapodes de positionnement de haute précision pour le spatial ou le naval, la PME nîmoise prévoyait, avant le confinement, de déménager à l'Antiparc de Bouillargues (30) d'ici 2021.
Spécialisée dans la fabrication d’emballages et de conditionnement haut de gamme, la société(...)
Ses robots mesurent la température, la pression… pour des clients dans le nucléaire ou le(...)
Bruno Bergoend, président de l’UIMM MP-Occitanie, déplore la situation difficile que traverse actuellement la filière aéronautique régionale. « Lorsque la crise a débuté, le secteur était en pleine croissance, rappelle-t-il. La chute a été immédiate, brutale, avec des baisses de cadences de production de l'ordre de 40 %.
La diversification comme amortisseur de la crise. C'est une des(...)
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