40 000 références
Installé au cœur de la Ville rose, Midica revendique un ADN fondé sur le renouvellement constant de son offre. « Ce n’est pas parce qu’on a une belle notoriété qu’on est à l’abri. Il faut évoluer en permanence », souligne Olivier Garrigou, petit-fils du fondateur. L’une des dernières transformations majeures remonte à 2019, avec un investissement de 4,1 M€ pour restructurer le magasin de 5 000 m² et recentrer l’offre autour des univers de la maison. Cette opération a notamment permis la création, au dernier étage, du restaurant Gigiland, conçu comme « un lieu de vie et d’échanges intergénérationnels », précise sa co-conceptrice, Rosine Pelletier-Chabot. L’établissement, prisé des familles, des étudiants et des actifs, sert en moyenne 200 couverts par jour et a généré 825 k€ de chiffre d’affaires l’an dernier.
« Midica développe une offre de 40 000 références, dont plusieurs milliers renouvelées chaque mois », indique de son côté Clarisse Berthet, qui tient les rênes du magasin toulousain et dirige une équipe de 83 salariés. Le bricolage reste son cœur historique, représentant 33 % du chiffre d’affaires, suivi par les arts de la table (25 %). Noël constitue par ailleurs la période commerciale la plus importante de l’année.

Une clientèle qui rajeunit
L’enseigne familiale cherche également à rajeunir sa clientèle. « Aujourd’hui, notre cible, ce sont les étudiants, qui bénéficient de - 10 % toute l’année », explique Benoît Barron, arrivé fin 2023 pour piloter l’activité retail. La clientèle reste majoritairement composée de 35-50 ans mais les moins de 35 ans représentent désormais 15 % à 18 % des visiteurs. Une évolution notable selon Olivier Garrigou, alors que l’âge moyen de la clientèle était auparavant « plus proche de 60 ans ».
Par ailleurs, sur un marché de l’équipement de la maison et du bricolage plus difficile depuis la fin de l’euphorie liée aux années Covid, la direction observe un changement dans les comportements d’achat : le panier moyen diminue mais contient davantage d’articles, tandis que la fréquentation progresse – de 5 % à 6 % par an – pour atteindre 970 000 visiteurs en 2025.
Malgré la présence d’enseignes internationales à proximité, comme Hema ou Maisons du Monde, la direction ne se dit pas inquiète. « Elles vendent des produits plus anecdotiques. Nous sommes plutôt dans une logique de complémentarité », note Sophie Garrigou, directrice générale du groupe. Fidèle à son modèle historique, l’enseigne ne prévoit pas de lancer de site de e-commerce, privilégiant « une expérience de commerce physique ».

Gefiroga rationalise son réseau
Au-delà de Midica, le groupe familial Gefiroga poursuit l’évolution de son périmètre. En 2025, il réalise un chiffre d’affaires de 72 M€, en croissance de 2 %, avec 420 salariés. Il exploite actuellement neuf magasins Intersport, trois Blackstore et un magasin Intersport Outlet, tous situés en Occitanie. Plusieurs ajustements ont été récemment opérés pour améliorer la rentabilité, avec la fermeture à l’été 2025 de l’Intersport de Mazamet (81), du Blackstore de Carcassonne (11) et de l’Intersport Outlet de Cahors (46). Dans le même temps, certains sites ont été renforcés ou transformés : la surface de l’Intersport de Blagnac (31) a été doublée, tandis que les anciens magasins Go Sport d’Albi (81) et de Gramont (31) ont été convertis respectivement en Intersport Outlet et Intersport.
Pour Olivier Garrigou, le choix d’Intersport s’inscrit dans une logique d’indépendance puisque l’enseigne fonctionne sous forme de coopérative : « Ce n’est pas une franchise. Nous sommes copropriétaires, avec une règle simple : un magasin, une voix. »