« L’expert-comptable doit devenir un partenaire de pilotage du dirigeant »
À l’occasion de ses 40 ans, Axiome Associés prépare une nouvelle étape de son développement. Le groupe régional, qui réunit 55 associés, 420 collaborateurs et plus de 11 000 clients sur 24 sites en Occitanie et Provence, veut tirer parti des évolutions numériques pour renforcer son rôle de conseil auprès des dirigeants d’entreprises. Boris Ricard, président d’Axiome Associés, détaille cette évolution.
Axiome Associés fête ses 40 ans. Comment expliquez-vous la longévité et le développement du groupe ?
Boris Ricard : Dès sa création en 1986 à Montpellier, Axiome a fait le choix d’une approche qui était alors novatrice : réunir plusieurs expertises pour accompagner le dirigeant dans l’ensemble de ses problématiques à la fois comptables, fiscales, juridiques, sociales...
Ce qui fait aussi la particularité de notre modèle : Axiome n’est pas un groupe intégré. Chacun de nos cabinets reste indépendant. Cela permet de conserver une grande proximité avec les clients, tout en bénéficiant de la force d’un groupe. Cet équilibre entre autonomie et force du collectif est aujourd’hui plus pertinent que jamais dans une profession en pleine mutation. Axiome nous permet ainsi de mutualiser nos réflexions, nos expertises et nos investissements sans perdre la relation de proximité qui fait la force de nos cabinets. C’est cet équilibre qui a accompagné notre développement progressif, de Montpellier vers un réseau de 24 implantations en Occitanie et en Provence.
IA, facturation électronique, data… Comment ces mutations transforment-elles votre métier ?
B.R. : En tant que dirigeants, nous vivons les mêmes bouleversements que nos clients. Digitalisation, IA, cybersécurité, exploitation de la donnée… Nous nous emparons progressivement de tous ces outils afin de nous permettre de consacrer davantage de temps à l’accompagnement. Notre métier évolue avec une place croissante donnée au pilotage opérationnel et stratégique des entreprises. Nous le faisons déjà mais nous voulons l’intensifier. Un dirigeant est souvent seul aux commandes. Et plus que jamais, il a besoin d’un regard extérieur, indépendant et expert, capable non seulement d’analyser ce qui s’est passé, mais aussi de l’aider à anticiper. Nous devons donc être plus proactifs et lui donner une vision à la fois réelle et prévisionnelle de son activité. C’est aussi une manière de mieux rendre visible la valeur de notre accompagnement.
Quelle ambition portez-vous pour Axiome à l’horizon 2030 ?
B.R. : Notre enjeu est de structurer l’innovation pour la mettre directement au service de nos clients. Nous réinvestirons le temps gagné grâce aux nouveaux outils dans du temps humain de conseil, de proximité et de proactivité. C’est le sens de notre plan stratégique « Envergure 2030 ». Avec 36 M€ de chiffre d’affaires en 2025, nous disposons de la taille nécessaire pour réaliser des investissements, nous doter des bons outils, et accompagner cette transformation, tout en conservant notre ADN : des cabinets indépendants qui se connaissent, travaillent ensemble et restent proches du terrain. Cette feuille de route s’appuie également sur nos démarches en matière de RSE, de qualité et de marque employeur pour lesquelles nous sommes plusieurs fois labellisés. Nous souhaitons enfin poursuivre notre maillage en Occitanie et consolider les liens entre nos cabinets.
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