Labsoft change de main et s’implante à Paris
L’entreprise de services numériques Labsoft (140 salariés, CA 2017 : 8,4 M€, siège à Labège) vient d’être reprise à son fondateur Jacques Frouvelle par Edouard Delpy. « Mon bureau d’études s’était déjà rapproché de Labsoft depuis quelques années, en se rebaptisant Labsoft-Ingénierie, explique le nouveau président à La Lettre M. Nous travaillions en étroite collaboration. Puis, lorsque Jacques Frouvelle a décidé de céder son entreprise, mon directeur commercial et moi-même l’avons reprise, avant de fusionner les deux entités. » Edouard Delpy, qui possède désormais 80 % du capital de la nouvelle société, vise 15 M€ de CA dans trois ans, avec 240 salariés. Une croissance qui passera par une implantation à Paris, prévue pour cet été. « Notre objectif est d’y compter 60 personnes dans trois ans », précise Edouard Delpy, qui n’exclut pas par ailleurs de procéder à des opérations de croissance externe.
Labsoft réalise actuellement 92 % de son CA en Occitanie. Ses marchés ? L’aéronautique et le spatial (45 % de son activité), l’agroalimentaire et la distribution (18 %), la santé et les mutuelles (11 %), les télécoms (9 %), les banques et les assurances (9 %) et les éditeurs de logiciels (8 %). « L’élargissement de notre positionnement géographique fait clairement partie de notre stratégie de développement, explique Edouard Delpy. Au-delà de Paris, nous réfléchissons, pour le moyen-long terme, à de possibles implantations à Nantes, Lyon ou Bordeaux. »
Le chef d’entreprise songe par ailleurs à la possibilité de reprendre – notamment en dehors des frontières de l’Occitanie - des entreprises positionnées sur « des activités de niche offrant de fortes plus-values technologiques ». Dans ce contexte de croissance, l’un des enjeux de l’entreprise est celui du recrutement. « C’est le nerf de la guerre, insiste Edouard Delpy. Depuis le mois de janvier, nous avons embauché 28 personnes. Mais dans notre secteur, le turnover est très fort. Ainsi, nous avons en permanence 50 postes à pourvoir. C’est évidemment paradoxal. Ce phénomène pourrait d’ailleurs nous pousser dans notre stratégie de croissance externe, qui est une façon d’intégrer des talents plus rapidement. » Côté management, la nouvelle équipe dirigeante mise sur le déploiement d’un « état d’esprit agile », avec l’organisation, chaque mois, d’un atelier de travail collaboratif, sous la houlette d’un coach.
