Eurobiomed alerte sur les difficultés de la filière santé
Report d’une levée de fonds, d’un lancement de produit ou de travaux en recherche et développement… Bien que leur secteur d'activité soit en première ligne actuellement dans la gestion de la pandémie, les entreprises de santé ne sont pas épargnées par la crise économique qui en découle. Selon une enquête* réalisée par le pôle santé du grand sud Eurobiomed (président : Michaël Danon, 380 adhérents, rayonnement : Sud Paca et Occitanie) auprès de 100 sociétés membres, 29 % d’entre elles pensent qu’elles devront reporter leur projet de levée de fonds, 40 % prévoient de retarder des travaux de R&D et 37 % la sortie d’un produit. 8 % des entreprises sondées envisagent même un arrêt complet de leur activité à court terme et 37 % un arrêt partiel. 85 % d’entre elles indiquent avoir actuellement un fonctionnement partiel ou ralenti et 49 % pensent maintenir ou reprendre leur activité sous un à deux mois.
* Étude Impact Covid 19 sur la filière santé en Paca et Occitanie, réalisée entre fin mars et début avril sur l’impact du Covid‐19 auprès de 100 sociétés membres d'Eurobiomed.
Quant à l’impact immédiat du Covid-19, il aurait entraîné une perte significative du chiffre d’affaires pour 41 % des entreprises sondées, néanmoins « sans péril immédiat ». 17,17 % estiment en revanche que l’impact sur le CA représente bien un « péril immédiat » pour leur structure.
Propositions de relance
Pour relancer et soutenir la filière healthtech en Paca et en Occitanie, Eurobiomed présente plusieurs propositions, à commencer par le rétablissement de « la souveraineté technologique et sanitaire de l’Europe et de la France en soutenant les entreprises de la healthtech tout au long de leur développement », indique le pôle. Eurobiomed préconise aussi de renforcer l’innovation et la R&D dans la santé en décalant notamment l’ensemble des financements publics des programmes de R&D de 12 mois. Autres demandes : le renforcement de la croissance des entreprises de la filière en repensant par exemple les procédures de marchés publics ; le développement d’outils territoriaux différenciants au service de la filière tels que la mise en place de partenariats avec des groupes industriels et pharmaceutiques.
