L’entité Socri Immo*, groupe indépendant qui conçoit, créé et gère des actifs en immobilier commercial (Polygone Montpellier) et en hôtellerie (dont Pullman Montpellier), change de nom et devient Elancia. Une évolution traduisant « la volonté de renforcer la synergie entre le pôle immobilier commercial et l’hôtellerie du groupe et de clarifier le périmètre familial de l’entreprise », explique Célia Chambon, directrice générale d'Elancia, qui dévoile sa stratégie le 9 février.

Rénovations
Au programme notamment, plusieurs chantiers de rénovation qui se poursuivent ou démarrent. Les travaux de modernisation du Polygone Montpellier (onze millions de visiteurs par an, 45 000 m² de surface commerciale), qui ont nécessité 65 M€ d’investissement (architecte : Jean-Paul Viguier), s'achèvent. Crise sanitaire oblige, pas d’inauguration officielle à l’horizon mais une succession d’événements mensuels, en lien avec le centre-ville montpelliérain. « Nous voulons jouer le rôle de locomotive pour l’ensemble des commerces de proximité de Montpellier. Ainsi, nous prévoyons de développer de nouveaux services au sein du Polygone tels qu’un espace enfants, une conciergerie, une consigne à casques, un parc à vélos, des vestiaires, un espace de recharge pour les téléphones, un parc à motos… » Concernant l’ancienne mairie de Montpellier, « Elancia s’y intéresse toujours », commente Célia Chambon.
Sur le volet hôtellerie, Elancia prévoit de lancer cette année 43 M€ de travaux fléchés vers le Domaine du Mas de Pierre (Saint-Paul-de-Vence – 06). « Nous allons concevoir un ”resort” sur un domaine de 8 ha, avec un spa de 2 000 m², un lagon et sa plage de sable fin au pied des remparts de Saint-Paul-de-Vence, qui sera ouvert toute l’année, détaille Célia Chambon. Le nombre de salariés au sein de cet hôtel passera de 80 à 150 personnes. » Sa réouverture est programmée en mai.
L’hôtel Pullman à Montpellier, va lui aussi faire peau neuve. Des travaux de rénovation y seront engagés courant novembre et seront réalisés sans fermeture de l’établissement. Le budget pour cette opération n’est pas encore arrêté. Des acquisitions sont par ailleurs envisagées : « Nous recherchons activement des hôtels quatre et cinq étoiles situés dans les régions où le groupe est déjà implanté (Paris et sud de la France, NDLR) », ajoute Célia Chambon.

Contexte favorable au commerce de centre-ville
Des investissements qui peuvent surprendre dans un contexte économique tendu en raison de la crise sanitaire. « La situation n’est pas facile, convient Célia Chambon, mais il y a des raisons d’être optimiste : la tendance de fond est favorable aux commerces de centre-ville, il y a un projet de loi prévoyant un moratoire sur les surfaces commerciales de plus de 10 000 m² en périphérie. Les zones commerciales en périphérie représentent un modèle dépassé. C’est ici (à Montpellier, NDLR) qu’a été annulé le projet Ode à la mer (Frey, NDLR) et ses 60 000 m² de surface commerciale qui se seraient ajoutées aux 40 000 m² d’Odysseum (Klépierre, NDLR). » Dans une stratégie de conquête de nouvelles enseignes, le Polygone Montpellier vient d’ailleurs d’accueillir une nouvelle responsable marketing et le recrutement d’un/une responsable commercial(e ) est prévu au printemps. « Depuis quelques années on sentait une érosion de la commercialisation du Polygone », précise Célia Chambon.

Impact de la crise sanitaire
Par ailleurs, la directrice d’Elancia souligne la relative bonne résistance du Polygone malgré la pandémie : « En août dernier, certaines enseignes ont même vu leur CA grimper de 40 % sur un an ». En termes de trafic, la crise s’est traduite par une baisse de 20 % de la fréquentation. Le CA du Polygone (non communiqué) a également reculé de 20 % par rapport à 2018 (le comparatif avec 2019 n’est pas pertinent du fait des travaux réalisés). Les équipes d’Elancia travaillent d’ailleurs activement à la réouverture du centre commercial actuellement fermé sur décision de la préfecture de l’Hérault. « Nous avons déposé vendredi (5 février, NDLR) un dossier complet à la préfecture, explique Michel Badie-Cassagnet, conseiller en immobilier commercial pour le groupe Socri. Le centre commercial présente des ouvertures latérales et nous avons constaté qu’en reprogrammant les centrales d’air nous pouvions renouveler quasiment à 100 % l’air qui y circule. » Et de souligne le report de la clientèle habituelle du Polygone sur le centre commercial ouvert Odysseum « où se pressent des files d’attente devant les magasins… »
Côté hôtellerie, l’hôtel de Saint-Jean-de-Luz (64), qui n’a pu être ouvert que quatre mois en 2020, n’a perdu « que » 30 % de son CA annuel par rapport à 2019. La baisse est toutefois nettement plus marquée sur les hôtels parisiens, - 75 %.

* Famille Chambon, 357 salariés, siège opérationnel à Montpellier, siège historique à Vence – 06. Portefeuille d’actifs : Polygone Montpellier et six établissements hôteliers regroupés sous l’enseigne SFH : CA 2019 : 25 M€, CA visé pour 2022 : 30 M€.