Après avoir cédé fin 2010 l’ensemble de ses titres d’annonces gratuites avant de procéder à la restructuration de sa dette estimée à près de 80 M€, le groupe de presse Sud-Ouest/Midi-Libre (2 541 salariés - 600 000 exemplaires quotidiens) entend conforter ses activités traditionnelles avec la mise en place d’une nouvelle organisation stratégique. « Nous sommes sortis de nos difficultés liées à l’effondrement du marché de la presse gratuite. Dans le même temps, nous avons pu régler la question de notre endettement. De fait, nous recentrons aujourd’hui notre groupe autour des activités de presse traditionnelle qui représente 90% de notre chiffre d’affaires », explique à La Lettre M Pierre Jeantet, président du directoire du groupe Sud-Ouest (GSO). Avec près de 400 M€ de CA en 2010, le dirigeant du groupe mise sur un retour progressif à la normale.

Nouvelle organisation transversale

« Les perspectives 2011 sont bonnes. Nous devrions stabiliser nos revenus d’activités presse autour de 400 M€ pour un résultat net en progression de 3% et un EBE (excédent brut d’exploitation, NDLR) à + 18%. » Pour y parvenir, GSO mise sur les synergies établies entre Midi-Libre et Sud-Ouest à travers la création d’un comité de direction opérationnel et de directions transversales : finances et comptabilité, régies publicitaires, technique et informatique, développement numérique destinées à soutenir différentes activités du groupe (journaux, magazines, numérique, services). « Une nouvelle organisation qui a pour but de renforcer nos activités traditionnelles et de fidéliser notre lectorat. Par ailleurs, nous comptons poursuivre la diversification de nos activités sur Internet et capitaliser sur le succès de nos éditions électroniques. GSO se classe en effet au second rang national des groupe de PQR avec 10 millions de visiteurs pour l’ensemble de ses sites d’information. Une croissance forte sur ce créneau qui générer déjà 4 M€ de CA en publicité », ajoute Pierre Jeantet.

Diversifier l’offre

Une diversification qui devrait également s’appuyer sur le lancement de contenus spécialisés, d’une offre dédiée aux plaquettes numériques et la proposition de nouveaux services en ligne. « Enfin, nous allons poursuivre le développement de nos supports papiers. Le « Mag » distribué chaque dimanche avec les éditions du journal Sud-Ouest sera bientôt décliné dans les éditions de Midi-Libre et de l’Indépendant avec l’objectif de mettre en valeur notre savoir-faire dans la production de contenus », poursuit le président du directoire de GSO. Une stratégie destinée à augmenter les résultats du groupe et ses gains de productivité dans un contexte économique « exigeant ». « Si tel n’était pas le cas, nous serions alors contraints de diminuer notre masse salariale », conclut Pierre Jeantet.