À l’occasion de la 5^e université d’été "Emploi, compétences et territoires" organisée par Dideris, l’université Montpellier 1, la fondation Entreprendre et la Direccte, ce jeudi 7 juillet, le représentant de l’éditeur de jeux en ligne Looki et la DRH de Garrigae, spécialiste de l’immobilier touristique, étaient invités à intervenir lors de l’atelier intitulé « Développement de l’emploi, développement économique, quelle articulation sur les territoires ? »

Désenclaver le territoire

Le responsable de la communication de Looki, qui compte 25 salariés aujourd’hui, réaffirme la volonté de la société de se développer sur le Vigan dans les Cévennes, en s’appuyant notamment sur le pôle d’excellence rural Cévennes Valley Numérique, espéré pour 2012. Pour accompagner son développement, Looki compte sur une « interaction entre formation et monde du travail, une amélioration du cadre de vie pour attirer personnel et porteurs de projets, une modernisation des infrastructures régionales, une reconnaissance du secteur par les pouvoirs publics et une aide engagée des différents acteurs publics ». Pour Pascal Ehrhardt, chef de projet d'Invest L.-R., il existe « un mille-feuille d’interventions pour créer de l’emploi. On a la chance d’avoir beaucoup de moyens financiers en France, comparé à l’Espagne où la situation est actuellement catastrophique ».

Trouver les compétences

La DRH de Garrigae, Virginie Quatereel-Wallyn, rapporte quant à elle les difficultés à recruter en région, faute de compétences, et hors région, par manque d'attractivité du territoire, notamment pour les Corbières. La DRH s’est alors lancée dans une « politique de ressources humaines très sociale. J’arrive avec ma mauvaise réputation de l’hôtellerie-restauration. J’ai décidé de prendre des gens compétents qui ont ensuite formé toutes les équipes pendant un mois. Je mise énormément sur les jeunes via les contrats d’apprentissage ». La DRH indique ainsi préparer les prochaines ouvertures de sites prévue en 2012. Garrigae emploie une centaine de personnes en CDI, le nombre d’employés passe à 200-250 en saison avec les extras et les saisonniers, à 90 % de l’emploi local. « L’objectif est de désaisonnaliser et d’allonger la saison », intervient Pascal Ehrhardt, « en atteignant des touristes à "haute contribution" ».