Comment recruter et fidéliser ses salariés… quand ils sont sportifs de haut niveau ? Denis Navizet, directeur exécutif du Montpellier Hérault Rugby (MHR), dévoile la stratégie RH du MHR aux membres du Club RH de Pôle emploi L.-R.*, à la mi-mars à Montpellier. « Pour le recrutement, nous sommes dans un contexte d’hypercompétition. Le Top 14 est le championnat le plus attractif. » Face à d’autres clubs plus fortunés, le MHR se différencie en termes de marques : « Montpellier, c’est jeune, c’est fun (amusant, ndlr), c’est sun (soleil) ! » D’autres atouts sont mis en avant : « l’entraîneur, qui jouit d’une forte renommée (Fabien Galthié), le stade, quasi neuf (inauguré en 2007) ou la présence de ‘Top performers’ formés au club : Trinh Duc et Ouedraougo. »

Casser la routine

Côté management, « tout est fait pour casser la routine, ennemie du haut niveau ». Les plannings varient volontairement d’une semaine à l’autre, pour maintenir les joueurs en état de vigilance. La reconversion pour les jeunes n’ayant pas percé, ou les anciens joueurs, est accompagné par Pôle emploi via un partenariat. « Le rugby, ce n’est pas que courir avec un ballon, sauter, pousser et faire des plaquages. S’ils arrivent à les intellectualiser, les rugbymen ont d’autres compétences et font ensuite des salariés performants. Leur bloc savoir-être est fort : respect, humilité, dépassement, solidarité, engagement, empathie, résistance et leadership. »

* La Lettre M est partenaire de Club RH. Denis Navizet, 36 ans, gère l’administration, le volet sportif et le marketing du club. Budget du MHR (président : Mohed Altrad) : 17 M€.