Conjoncture incertaine
« Les signes d’une reprise sont là mais le niveau de confiance des dirigeants reste fragile et les perspectives incertaines dans certains secteurs clés », résume André Deljarry en dressant un état des lieux du contexte socio-économique héraultais. Selon une étude réalisée par la CCI Hérault, 44 % des entrepreneurs constatent une baisse de leur activité. « Un tiers déclarent une baisse des marges et 40 % évoquent une trésorerie fragilisée et des tensions en matière de recrutement », explique-t-il. Autre motif d’inquiétude selon lui au niveau financier, le remboursement des PGE « qui courent jusqu’en juillet 2026. » Pour André Deljarry, la situation actuelle des entreprises varie selon les secteurs : « L’activité industrielle est modérée, avec là encore quelques signes de reprise observés au niveau des carnets de commande. Mais les incertitudes pèsent encore fortement sur la dynamique du secteur. Dans la construction, l’activité est fragilisée par la baisse de la commande publique, avec un recul global estimé à 5 % et des perspectives de reprise qui restent faibles. » André Deljarry évoque aussi une possible baisse du nombre de créations d'entreprises en 2025 dans le département, « soit 600 à 700 immatriculations. » 

Commerces et CHR sous tension
« Le changement habitudes de consommation impactent les commerçants, souligne le président de la CCI Hérault en évoquant un secteur sous tension. L’épargne est privilégiée à la consommation. De fait, un commerçant ne doit pas faire que du commerce mais aller plus loin en termes de services en proposant du click and collect ou de la livraison à domicile. » Même constat au niveau des CHR (café, hôtel, restaurant) : « Si la fréquentation touristique est restée relativement stable par rapport à 2024, la baisse du ticket moyen est préoccupante, notamment pour les professionnels de la restauration. 60 % des professionnels du tourisme constatent une baisse d’activité. Avec 11 millions de nuitées enregistrées au mois d’août, ces dernières sont en baisse de 6,5 millions sur un an avec des budgets vacances sous contrôle. » Autre secteur évoqué, celui des services où règne « un optimisme prudent », sur fond de « légère reprise des embauches. » 

Accompagnement renforcé et formation
Autre volet abordé par André Deljarry, l’action de la CCI. « Nous sommes des acteurs de proximité et des facilitateurs de solutions, rappelle-t-il. Dans ce contexte nous devons adapter nos interventions en repensant nos dispositifs d’accompagnement. Dans ce domaine, un nouveau parcours dédié à a transformation des entreprises sera proposé en 2026 avec l’organisation d’un séminaire à destination des élus consulaires organisé au premier trimestre. » L’élu consulaire se félicite par ailleurs des bons résultats du Centre d’information et de prévention (CIP) déployé à Béziers et Montpellier pour prévenir les difficultés des entreprises : « Huit sur dix trouvent une issue favorable après avoir franchi la porte du dispositif. » Et pour lever les tabous autour des procédures collectives et sensibiliser les dirigeants à l’importance de la prévention, une web-série en quatre épisodes va être diffusée sur la chaîne YouTube de la CCI. « L’objectif est de démonter qu’elles peuvent permettre de sauver une activité plutôt que l’achever. » ​ Toujours avec l’objectif de relever les défis actuels des acteurs économiques, la CCI mise « plus que jamais » sur la formation – via le réseau Purple Campus Occitanie et MBS School of Business – pour répondre à la problématique des « métiers en tension » dans la plupart des secteurs d’activités. 

Nouvelle donne consulaire
Le président de la CCI Hérault en profite également pour évoquer le possible rapprochement du réseau consulaire avec celui des chambres des métiers, sous la pression de l’État. « Le budget global des CCI est passé de 1,2 Md€ à 600 M€ en quinze ans, et 200 à 300 millions de budget doivent encore être ponctionnés par l’État d’ici à 2027, résume André Deljarry. Notre ministère de tutelle a demandé une réorganisation de nos deux réseaux en vue de mutualiser nos missions respectives et nos organisations. Concrètement, on nous demande de revoir nos modèles ce qui va aboutir à des transformations profondes que nous devons anticiper avec agilité. » Prévues en 2027, les prochaines élections consulaires pourraient ainsi selon lui être repoussées à 2028 pour préparer cette évolution.