Parmi les 17 Caisses d’Epargne, celle de
Midi-Pyrénées est l’une des plus en pointe dans les métiers de l’immobilier.

«L’immobilier n’est pas le cœur du métier de La Caisse d’Epargne » estime son président François Pérol. Cette assertion, nationale, est moins pertinente pour la Caisse d’Epargne Midi-Pyrénées. Si par le passé celle-ci était présente dans l’immobilier, l’arrivée à la présidence de son directoire de Pierre Carli a accéléré l’intérêt que « l’écureuil » porte aux métiers liés à l’immobilier.

Créer des synergies
La « banque rouge » a, progressivement, élargit son savoir-faire dans l’immobilier pour présenter, désormais, une offre multiple, diversifiée et large autour des activités liées à l’acte de construire. La partie liée à l’immobilier, dans le sens large du terme, se décline dans la promotion du logement social et privé, dans l’ingénierie financière, dans le crédit-bail et même dans un réseau d’agences immobilières.

Une présence importante
dans la promotion.
La Caisse d’Epargne est présente dans 8 SA HLM. Elle est associée à Cileo (1 % logement), via un pacte d’actionnaires, dans Promologis, où ils détiennent 90% du capital. Elle est aussi un membre des noyaux durs d’autres sociétés du secteur (Crédit Immobilier, Caisse des Dépôts...) ainsi que dans les entreprises faisant partie de l’Union Sociale pour l’Habitat (Colomiers Habitat, Les Chalets, Patrimoine La Languedocienne...) où, souvent, elle est là en tant qu’ « actionnaire dormant ».
Cette banque est aussi active dans l’immobilier privé. Elle détient le promoteur toulousain Promomidi dont les objectifs sont modestes : sortir entre 200 et 300 lots par an et entre 5 % et 7 % de parts de marché. L’écureuil peut proposer ainsi, éventuellement, des produits défiscalisés à ses clients.
Par ailleurs, et ce n’est pas l’activité immobilière la plus connue de cet établissement bancaire, il détient 3 agences immobilières, Ecureuil Immo. Deux sont localisées à Toulouse et la 3e à Muret. Cette banque coopérative teste le développement de ce réseau, dont l’objectif serait de proposer un service supplémentaire à sa clientèle : financer l’achat immobilier et lui assurer la gestion locative.

Très pointue dans l’ingénierie financière immobilière
Midi2I reste le pivot de la stratégie avec un objectif : détenir 1 Md€ d’actifs d’ici 2018 (cet objectif pourrait être atteint bien plus tôt). Trois fonds fonciers seront créés en 2013
(lire aussi en page 10). Cette société porte aussi le foncier détenu autour de Toulouse et les surfaces sont très importantes, entre 800 ha et 1 000 ha.
Ce véhicule d’investissement dans l’immobilier, bien qu’appartenant à la caisse régionale de Midi-Pyrénées, compte parmi sa clientèle d’investisseurs plusieurs autres caisses régionales de l’Hexagone ainsi que d’autres financeurs. « Nos investissements aux fonds de Midi 2I progresseront au rythme de la croissance des fonds de notre caisse, soit entre 20 à 30 M€ par an » précise le président du directoire.
L’écureuil détient aussi une société de crédit- bail avec 400 M€ d’encours, qui opère sur les 3 régions du Sud-Ouest

Une stratégie consensuelle
L’établissement bancaire veut développer son activité autour de tous les métiers de l’acte de construire mais sans se couper des autres acteurs de ces secteurs : la promotion immobilière, oui, mais si besoin en co-promotion avec des promoteurs de la place ; les agences immobilières, peut-être, mais sans empiéter sur le réseau Foncia, appartenant à la Caisse Nationale ; créer des fonds d’investissement immobilier ailleurs que dans son pré carré, certainement, mais en y associant toutes les caisses régionales qui souhaitent y adhérer. Cette stratégie « immobilière » vise, en réalité, à proposer des produits connexes à une population que la Caisse d’Epargne connaît bien, sa clientèle de particuliers et cela sans heurter, si possible, les autres clients de la banque. Pierre Carli résume cette philosophie ainsi : « c’est plus intéressant d’être intelligent à deux qu’idiot tout seul ».
J. Subirats

La CEMP en chiffres

41 organismes HLM où elle est actionnaire

50 sociétés d’économie mixte où elle est actionnaire

95 professionnels privés de l’immobilier qui sont ses clients