Vidal cherche son salut dans la diversification
Fondée en 1950, la société toulousaine Vidal, dirigée par les sœurs Christelle et Sabrina Dos Santos, est touchée de plein fouet par la crise. Spécialisée dans la fabrication de pièces mécaniques de précision, elle réalisait en effet historiquement 98 % de son chiffre d'affaires dans le secteur aéronautique. « En 2020, nous avons enregistré une baisse d'activité de 33 %, ce qui porte notre chiffre d'affaires à moins de 3,5 M€ », déplore Christelle Dos Santos, qui prévoit une baisse d'activité d'environ 50 % cette année. Dans ce contexte, l'entreprise – toute comme sa société sœur basée au Portugal – a été contrainte de se séparer de ses intérimaires. « Par ailleurs, nous n'avons pas remplacé des postes suite à des départs à la retraite et nous avons licencié trois personnes en France et trois au Portugal », explique la dirigeante à La Lettre M.
De l'aéronautique... à la viticulture
Pour assurer sa survie, Vidal a fait le choix de miser sur la diversification de ses activités. « C'est une stratégie que nous avions dans un coin de notre tête, mais que nous n'avions pas pu creuser, dans une période où l'aéronautique était en très forte croissance, précise Christelle Dos Santos. Nous cherchons désormais à nous positionner sur tous les secteurs qui ont des besoins en matière de pièces de précision. »
Y compris des filières plutôt insolites, puisque depuis quelques mois, la société de quinze salariés fournit des pièces machines à des industriels de la viticulture. « Nous travaillons également pour les marchés de la robotique, du médical et de la recherche, ajoute la chef d'entreprise. Mais ce ne sont pour le moment que de petites commandes. » Car sur des marchés ultra-concurrentiels, le positionnement prix de la société n'est pas toujours facile à opérer, elle qui a l'habitude d'un secteur aéronautique à haute valeur ajoutée, misant sur la très grande précision. « Parfois, on nous répond que nos offres de prix ne sont pas adaptées, constate Christelle Dos Santos. Nous devons trouver le bon positionnement. »










