Une nouvelle réunion de CCE est prévue le 15 octobre chez Nestlé Waters France. Lors de la réunion extraordinaire du15 septembre, la direction a précisé son intention de créer 3 filiales : Perrier (400 M€), Quézac (35 M€), Vittel-Contrex (1 Md€), dépendantes de Nestlé Waters France qui réunirait le siège et les fonctions stratégiques. Ce montage préparerait la cession du site de Perrier à Vergèze en gardant la gestion de la marque. Cette annonce relève d’une stratégie dont l’issue ne serait pas encore fixée et fait suite à l’exercice du droit de veto par les syndicats CGT, FO et CFTC sur le plan GPEC CATS présenté en juin (suppression de 1047 emplois dont 356 à Vergèze, 1 embauche pour 8 départs). La CGT se dit prête à renégocier le projet GPEC-CATS s’il permet de maintenir Perrier à Vergèze. Chaque année, les activités de Perrier et de la Verrerie du Languedoc rapportent 2,3 M€ à la commune au titre de la taxe professionnelle.L’avenir de V D L (520 salariés à Vergèze), déjà filialisée, est lié à celui de Perrier. Le remplacement du four 2, arrivé en fin de vie, est sans cesse repoussé depuis 2003. Une nouvelle échéance a été fixée par la direction : 2006. Une sortie qui selon le secrétaire général de la CGT de VdL, Alain Broussan, consiste à gagner du temps pour étudier les résultats du lancement de Perrier en bouteilles PET sur le marché US. La CGT, majoritaire, préconise la conservation de Perrier comme premier client mais une recherche de partenariat avec BSN Glasspack ou Saint-Gobain dans le cadre d’une diversification de la clientèle. « Si le four 2 n’était pas remplacé en 2006, 300 emplois disparaîtraient à VDN » affirme A. Broussan.L’usine d’embouteillage de Quézac (Lozère, 60 salariés) reste épargnée. Le plan GPEC-CATS refusé prévoyait 3 suppressions d’emplois.