À la demande de la CGT, la réunion du comité d’établissement au cours de laquelle la direction doit présenter son projet de filialisation est reportée au 9 décembre. Celui-ci est d’ores et déjà connu : création d’une holding (Nestlé Waters France) et de 5 filiales (3 pour chacun des sites de production : NW Supply Sud (Vergèze), NW Supply Est (Vittel/Contrex) et NW Supply Center (Quézac), une filiale marketing-distribution et NW Service pour les questions juridiques et les ressources humaines. Selon Pierre-Alexandre Teulié, nouveau responsable communication du groupe, le terme « centre de coûts » désignant désormais les filiales et dénoncé par les syndicats, est celui qui a cours depuis 15 ans dans les entreprises d’activité et de taille comparables. Il ajoute que « le 23 septembre, la direction s’est engagée à investir plusieurs dizaines de milliers d’euros entre 1 et 5 ans (mais pas en 2005), et que des décisions concernant le four de la Verrerie du Languedoc seront prises en temps utile. »