Plusieurs patrons témoignent, le 29/11 à Lattes (34), dans le cadre de l’AG d’Invest Sud de France, sur leurs investissements stratégiques récents, en cours ou à venir :

- Laurent Condomines, SNR Cévennes (groupe japonais NTN SNR).
« 35 M€ ont été investis sur un nouveau site à Alès, livré en 2013. Le CA des deux sites alésiens est de 189 M€ en 2016 (+ 15 %), et atteindra plus de 200 M€ en 2017. Cette nouvelle usine de Croupillac, vaste de 7.000 m2, compte 7 lignes de production installées et emploie 60 emplois à temps pleins. La 8^ème ligne de production va être installée pour saturer l’usine. La labellisation « Vitrine Industrie du Futur », intervenue en octobre 2016, donne une visibilité à l’usine. On a besoin d’attirer des talents : ouvriers, techniciens et ingénieurs. Cette labellisation a permis de mettre en lumière des points d’amélioration et de progrès. Alès Agglomération a apporté son soutien financier au projet. Vu du Japon, c’est différenciant, car pour les actionnaires japonais, il est très important de fonctionner avec son écosystème. L’usine historique SNR Cévennes compte 440 emplois. 9 M€ ont été investis en trois ans, avec 90 recrutements. Une nouvelle plateforme logistique est en cours d’aménagement pour stocker les composants et les produits finis (4.000 m2). Les actionnaires japonais sont soucieux d’une vision à long terme, et d’emmener l’équipe sur le chemin pour donner du sens à l’action. Ils ne se focalisent pas sur la rentabilité à court terme. »

- Dominique Alison, Esteban (groupe japonais Nippon Kodo).
« Notre métier, c’est l’émotion : nous sommes créateurs, fabricants et distributeurs de bien-être, à travers des parfums d’ambiance et parfums corporel. Nippon Kodo était à l’origine notre distributeur au Japon. Nous utilisons plusieurs réseaux de vente, c’est ce qui nous permet de croître : chaînes, indépendants, fleuristes, websites, nos propres boutiques (2 à Paris et 1 au Japon), grandes enseignes (Galeries Lafayettes, Harvey Nichols, Mitsukoshi, BHV…)… Esteban affiche 12 M€ de CA. 2.000 points de vente nous distribuent (la moitié en France) et emploie 74 salariés à Lavérune. Pourquoi s’appeler Esteban Paris Parfums ? Parce qu’on serait moins connus si on s’appelait Esteban Lavérune (sourire). Les process sont trop long en France. Pour notre projet de nouvelle usine (6,2 M€ d’investissement) à Lavérune, les premiers contacts remontent à 2010. La livraison est prévue en juin 2018, soit 8 ans. Il faut aller vers plus de simplification administrative et juridique. »

- Grégory Garde, Orchestra (mode enfantine et puériculture, Saint-Aunès, 34). 
« Orchestra compte 602 magasins dans 40 pays, avec un CA de 609 M€ en 2016 (+ 8,9 %) et 3.000 salariés*. Avec 140 magasins spécialisés en puériculture, nous avons l’ambition de devenir une marque à part entière sur ce segment, comme Decathlon dans son secteur. Le web représente 7 %, c’est une valeur peu satisfaisante pour nous. Avec la montée en puissance du phygital, on souhaite monter à 20 %. Le groupe prévoit 40 % de croissance en 5 ans. Orchestra conçoit à Saint-Aunès 7000 modèles par an. La future plateforme logistique, située à Nîmes (phase 1 : 50 000 m²) et Marguerittes (36 ha, à proximité de l’autoroute), en complément de celle de Saint-Aunès, est prévue pour 2021. Nous désespérions de trouver un foncier en Languedoc. L’aventure biterroise a été instructive (un projet d’implantation dans la Zac de la Méridienne a été étudiée, NDLR). À Nîmes, nous en sommes au stade des études faunes-flores. Le projet est encore embryonnaire. Nous visons une autre extension logistique à Arras, en 2019, pour les articles de puériculture. Enfin, le futur campus de Montpellier Odysseum est plutôt prévu pour 2022. »
* 379 au siège, 225 logistique, 2.343 dans les magasins et filiales, 110 dans huit bureaux d’achat : Maurice, Sri Lanka, Hong-Kong, trois en Inde, Bengladesh).

- Jean-François Lagane, responsable ferroviaire de Nestlé Waters (site Perrier de Vergèze – 30, 60 ha).
« Le site traite 980.000 palettes par an, avec une production de 1,3 milliard de bouteilles en 2016. 55 % partent à l’export, soit un doublement des ventes à l’export entre 2011 et 2017. La marque est exportée dans 144 pays. Notre premier client à l’export est les États-Unis. Le site de Vergèze comptera à terme 14 lignes d’embouteillage, dont 5 à très forte cadence, avec des flux logistiques repensés, et une relance du transport ferroviaire. Il emploie à ce jour 1.000 salariés. 200 embauches sont prévues et 200 M€ investis d’ici à 2020, pour accompagner la croissance, l’objectif étant d’atteindre 2 milliards de bouteille par an. La croissance annuelle est de 15 %. Nous avons créé un groupement d’employeurs Progress (25 CDI) : cet outil permet de se partager par exemple des caristes avec Royal Canin. C’est un bon moyen pour répondre aux pics de saisonnalité. Le site de Vergèze est une fourmilière permanente, avec beaucoup de compétences. Une seule unité de production centralisée s’étendra sur 100.000 m². Un nouvel entrepôt de 35 mètres de haut sera construit pour les produits finis. Il est prévu une relance du transport ferroviaire pour le grand export à partir de septembre 2019, ce qui permettra d’enlever 30.000 passages de véhicules par an. La relance ferroviaire est toujours très compliquée. Je salue le grand rôle d’Invest Sud de France dans ce dossier, qui m’a permis de gagner un temps fou dans les démarches avec la SNCF notamment. Cette relance ferroviaire se traduit par 5 M€ d’investissements, et 20 créations d’emplois indirects. Nous travaillerons avec les ports de Fos-sur-Mer (13) et Anvers (Belgique). Nestlé étudie aussi le port de Sète, où une liaison Sète/Amérique du Nord serait possible. »

Invest Sud de France revendique 18 projets gagnés en 2017, et 171 projets actifs. Exemples :
- Daher (Laudun-L’Ardoise - 30), équipementier spécialisé dans l’aéronautique et le nucléaire. Nouveau site de 7.600 m^2. 15 recrutements prévus en 2018, 70 salariés à ce jour.
- P&O Ports (terminal à conteneurs du port de Sète - 34), Dubaï. 50 personnes prévues à terme à Sète.