Philippe Domy : "Med Vallée doit répondre à un enjeu d'attractivité de Montpellier"
Quelle est la vocation de Med Vallée?
Plusieurs constats sont à l'origine de Med Vallée. Tout d'abord, le nord de la métropole de Montpellier présente une polarité très forte entre la santé, l'agroalimentaire et l'environnement. Le nord de la ville centre concentre les grands pôles d’enseignement supérieur et de recherche, les start-up et les grands groupes. Autre constat : le développement urbain de la ville s’est priorisé sur le sud et essentiellement avec des logements. Au travers de Med Vallée, Michaël Delafosse souhaite rééquilibrer le développement urbain, en particulier avec l’implantation d’entreprises, actives dans ces trois filières, sur l’arc nord de l'agglomération. Il souhaite aussi y créer un écosystème attractif afin d’attirer les talents, faire émerger des entreprises et donc générer des emplois.
Dans les missions de Med Vallée, le volet de l'attractivité est important...
L'enjeu est de donner à la métropole une visibilité plus forte, européenne et internationale, autour de quatre thématiques : santé, environnement, alimentation et bien-être. Il s’agit aussi de développer des infrastructures économiques performantes. Il faut renforcer celles qui existent déjà pour attirer des talents. L’objectif est également de stimuler le développement économique et la croissance des acteurs. Il y a par ailleurs une dimension sociétale. Chaque entreprise évolue dans un écosystème avec ses propres enjeux urbains, sociaux, économiques, citoyens.
La gouvernance alliera-t-elle acteurs publics et privés ?
Mettre en oeuvre un pacte de fondateurs fait partie de ma première mission au cours du première semestre 2021. Ensuite, pour chaque projet identifié, un pilotage binomial sera constitué avec un représentant de 3M et une personne liée au projet ou évoluant dans le même domaine. La gouvernance de Med Vallée devrait compter des acteurs publics (3M, Région Occitanie, État, CHU, ICM, UM, Muse, Agropolis, pôles de compétitivité…) mais aussi les représentants d'entreprises stratégiques telles que Sanofi, Horiba, MedinCell, de start-up et de PME comme par exemple Phost’In, Kyomed, Sys2Diag... Nous avons déjà identifié quatre à cinq co-pilotes de projet.
Quelles sont les thématiques à traiter en priorité ?
Synergie & intelligence collective ; création et développement d’entreprise ; rayonnement national et international ; foncier et immobilier ; talents. Elles devront être traitées de front, car l’un ne va pas sans l’autre.
Comment seront financés ces projets ?
Ils devront être éligibles à des financements publics et privés. Cela interfère notamment avec le contrat de plan État-Région 2021-2027, avec des apports émanant de fonds d’investissement et cela nécessitera aussi la mise à disposition d’un financement autonome à chaque fois que nécessaire. L’enjeu de Med Vallée est de créer les cadres pour faciliter l’accès à toutes ces ressources et mettre en ordre de marche les dossiers.
