Constituer une fédération française de PME autonomes de l’agroalimentaire bio. L’ambition affichée par Natimpact à sa création en février 2019 se concrétise au fil des mois. Avec déjà trois acquisitions à son actif et un chiffre d’affaires consolidé de 25 M€, la société toulousaine est à mi-chemin de son objectif à horizon 2025. « Nous voulons contribuer au développement d’une filière bio indépendante et exigeante, dont les engagements aillent au-delà du simple respect d’un cahier des charges agricole et répondent à des enjeux majeurs tels que l’approvisionnement local quand cela est possible, la juste rémunération des agriculteurs, le mieux-être des collaborateurs, etc. », résume pour La Lettre M Didier Suberbielle, président et cofondateur de Natimpact. Un projet pour lequel l’ancien président du groupe Nutrition & Santé (fabricant d'aliments diététiques, biologiques et d'alternatives végétales sous les marques Gerblé, Céréal Soy, Gerlinéa, Isostar…, siège à Revel – 31) s’est associé à Frédéric Grünblatt et Marlène Castan (confondateurs du distributeur de produits bio Vitafrais, siège à Champigny - 51), rejoints par Frédéric Terrisson (ancien directeur de l’entité réseau bio de Nutrition & Santé), nommé directeur général de Natimpact. « Nous avons convaincu le fonds d’impact Triodos Organic Growth Fund d’investir à nos côtés dans ce projet, ainsi que des filiales de capital-investissement du Crédit Agricole, dont Grand Sud Ouest Capital », précise Didier Suberbielle.

Mutualisation et complémentarité

Premières briques de la fédération Natimpact, acquises en 2019 et 2020 : le leader français de la confiture bio Naturgie-Favols (60 salariés, siège à Villeneuve-sur-Lot - 47) et la chocolaterie artisanale Bovetti (une trentaine de salariés, siège à Terrasson-Lavilledieu – 24). En février dernier a également été bouclé le rachat de la société Le Coq Noir (35 personnes, siège à L’Isle-sur-la-Sorgue – 84), qui fabrique des sauces et des produits du monde bio sous les marques Le Voyage de Mamabé (réseau bio) et Le Coq Noir (GMS). Des rachats majoritaires voire à 100 %, avec intégration des propriétaires dans le tour de table de la holding et participation à la gouvernance. « Regrouper des sociétés de taille moyenne, qui réalisent entre 5 et 15 M€ de chiffre d’affaires, permet notamment de mutualiser plusieurs outils et fonctions : commercial, digital, export, logistique… Sans compter les complémentarités possibles, entre par exemple une chocolaterie qui fait de la pâte à tartiner et un fabricant de confitures, dont les produits bio sont vendus dans les mêmes rayons », illustre le président de Natimpact. Quelle sera la prochaine étape stratégique ? « Nous allons essayer de tenir le rythme d’un deal par an, en ciblant désormais l’épicerie bio distribuée en magasins spécialisés », confie Didier Suberbielle.