Les clés pour rendre l'Occitanie plus compétitive
Sur les 5 Md€ de produits et services achetés et revendus en France, et passant par l'Union des groupements d'achats publics (Ugap), 300 M€ le sont par des entreprises dont le siège est en Occitanie. « C’est un peu moins que dans d’autres régions mais ce montant croît deux fois plus vite que dans d’autres régions », a expliqué Sébastien Maire, directeur régional de l’Ugap Occitanie, le 2 mai, à La Lettre M. Considérant la marge de progression significative de l’Occitanie, Mus Rezzoug, dirigeant de la start-up montpelliéraine Sereema, a appelé, lors d’une table ronde organisée par Leader Montpellier le 19 avril, à des investissements permettant d'accroître l'attractivité des entreprises, notamment en termes d'accessibilité.
Guichet unique
« Nous étions incubés au Bic, à Cap Omega, a-t-il expliqué. Pour répondre aux demandes de nos équipes, nous avons déménagé dans le quartier Antigone, à côté d'un tramway. » Pour attirer un talent, l’entreprise doit aussi accompagner son arrivée ainsi que celle de son conjoint et de ses enfants sur le territoire, ont indiqué les autres intervenants de la table ronde. « Il faudrait créer un guichet unique qui aide le conjoint à trouver un emploi, a préconisé Laurent Blondiau, directeur général délégué attractivité et marques régionales, Région Occitanie. Il y a aussi des efforts à faire pour les enfants car il y n’a quasiment pas d’établissement international dans la région ». L’accès à internet est également une nécessité. « Nous avons un réseau Leader à Bagnols-sur-Cèze, dans le Gard rhodanien, a expliqué Christian Curel, dirigeant de Prism et président de Leader Montpellier. Et bien dans certains secteurs les entreprises n’ont encore que la 3G »
Foncier
Sans oublier la pénurie de foncier qui freine la croissance de certaines sociétés. Sur ce point, Laurent Blondiau a incité à jouer collectif. « Il y a du foncier à Mende et à Lodève par exemple. Le temps des villes moyennes est venu. » Un avis partagé par Jean-Michel Giraud, directeur du pôle attractivité, développement économique et emploi pour Montpellier Méditerranée Métropole, selon qui « il ne faut pas raisonner à l’échelle de la ville de Montpellier par exemple. Le foncier doit, a minima, se travailler à l’échelle d’une aire urbaine, voire de la région ». Et Laurent Blondiau de résumer : « Il faut arrêter de vendre du soleil, mais du sens, du territoire. »
Enjeux RSE
De son côté, l’entreprise, doit aussi à s’emparer des enjeux RSE et notamment de la transition écologique, pour accroître son attractivité, auprès des talents et des acheteurs et donneurs d’ordres, a prévenu Jean-Michel Giraud. « Demain, une entreprise qui n’œuvre pas pour décarboner son activité, aura des difficultés à emprunter », a-t-il ajouté. Un enjeu que Mus Rezzoug a bien compris : « Nous fabriquons un boîtier électronique que nous installons sur des éoliennes. Les composants du boîtier venaient de partout dans le monde. Nous avons réalisé un bilan carbone qui nous a amenés à rapatrier les composants en Europe. Nous achetons maintenant des produits locaux mais nous vendons à l’international. C’est un équilibre à trouver ». En matière de RSE, le cadre réglementaire devrait continuer à se durcir, a souligné Christian Curel. Seul hic : « Ces contraintes environnementales ne sont pas appliquées sur les produits importés. Or les acheteurs restent très sensibles au critère prix. » Selon le président de Leader Montpellier, les acteurs institutionnels, en premier lieu l’État, doivent agir pour soutenir ces entreprises locales. Dernière recommandation prodiguée par les experts de la table ronde : « La mise en place d’un small business act pour aider les petites entreprises à être mieux identifiées ».
