En charge de la direction générale par intérim du CHU de Montpellier après le départ d’Alain Manville, le nouveau DG de l’établissement, Daniel Moinard a présenté, jeudi 29 avril, les principaux axes de la mission qui vient de lui être confiée par le ministère de la santé. Assisté de Jean-Louis Billy, directeur adjoint du CHU, et de Gilles Launay, son secrétaire général, Daniel Moinard est d’abord revenu sur son parcours au sein d’un ministère qu’il connaît bien après avoir occupé les fonctions de DG des CHU de Poitiers, Toulouse, Nantes ou Caen et celle de membre de la commission Larcher en charge de l’élaboration de la loi HSPT (Hôpital, patients, santé et territoires). « J’ai été nommé à Montpellier en vue de rétablir un climat de confiance et de sérénité. Je ne suis pas là pour remettre de l’ordre ni régler des comptes" devait notamment déclarer le nouveau DG du CHU de Montpellier en évoquant les atouts d’un établissement « qui remplit parfaitement sa triple mission de CHU en termes de soins, d’enseignement et de recherche et dont le rayonnement dépasse le seul cadre régional. »

Diagnostic approfondi

Autre motif de satisfaction pour le nouveau DG, la situation financière du CHU qualifiée de « saine et équilibrée avec une capacité d’autofinancement positive de l’ordre de 38 M€. » De bons résultats attribués selon lui à la

« tradition d’excellence de cet établissement dans le domaine du contrôle de gestion. » Daniel Moinard a ensuite décliné les quatre grandes priorités de son mandat, dont l’issue n’est pas encore précisée : « Rétablir la confiance au sein des équipes, poursuivre le contrat de retour à l’équilibre financier à l’horizon 2012, évaluer les capacités d’autofinancement de l’établissement et relancer le processus de coopération avec le CHU de Nîmes avec l’objectif de préparer le terrain à mon successeur. » Un travail qu’il entend mener en concertation avec l’ensemble des salariés de l’établissement et leurs représentants : personnels, doyen, membres du CME et du directoire, cadres supérieurs de santé et syndicats. « Je crois aux vertus de l’écoute et du dialogue dans un CHU qui a connu un déficit au niveau du management et de la gestion des ressources humaines. »