Vous avez travaillé dans plusieurs régions et étiez auparavant directrice régionale de France Travail en Normandie. Quel regard portez-vous sur la situation de l’emploi en Occitanie ? 
L’Occitanie est une très grande région, avec des taux de chômage relativement contrastés d’un département à l’autre. Et en même temps, il y a dans le territoire de nombreuses opportunités d’emploi. Dans ce contexte, tout l’enjeu de France Travail consiste à aider les entreprises à recruter plus vite et mieux. 

Quels leviers activer pour cela ? 
C’est la bonne nouvelle : nous avons beaucoup de solutions pour adapter nos candidats aux besoins exprimés par les entreprises. Je pense notamment à des formations sur-mesure, ou encore à des immersions professionnelles pouvant aller d’un jour à un mois. Le but est de faciliter la rencontre entre l’entreprise et les candidats. Et en parallèle, nous devons assurer un accompagnement encore plus intensif des demandeurs d’emploi, en identifiant les publics qui en ont le plus besoin. Je pense notamment aux jeunes, aux seniors, mais aussi aux personnes résidant dans les Quartiers prioritaire de la politique de la ville (QPV) ou dans les Zones de revitalisation rurale (ZRR). Pour cela, nous faisons du sur-mesure ; et je compte sur la créativité des équipes locales… 

Justement, France Travail restructure ses services en Occitanie, avec la création de treize directions départementales… Quel est l’objectif de ce maillage ? 
L’Occitanie est constituée de treize départements très différents. Par conséquent, les solutions doivent être conçues localement, avec les acteurs de terrain, afin de lever les freins à l’emploi, qu’il s’agisse de la mobilité ou de la garde d’enfants, par exemple. La création de ces treize directions départementales vise à trouver les leviers d’action correspondant au plus près aux besoins locaux. Par ailleurs, nous nous sommes mis en ordre de marche afin de créer des équipes sectorielles - consacrées à l’agroalimentaire ou à l’aéronautique, par exemple - et de dédier spécifiquement des conseillers aux métiers en tension - je pense notamment à l’hôtellerie-restauration, au transport-logistique et au secteur santé-social -, afin de créer des viviers de demandeurs d’emploi. 

Vous souhaitez déployer des méthodes innovantes…
Nous devons nous ouvrir à tous les talents, miser sur le savoir-être et former les personnes en fonction des besoins des entreprises. Pour cela, certaines méthodes sont en effet relativement innovantes, comme le recrutement par simulation, que nous allons encore intensifier, mais aussi des opérations du type « Du stade vers l’emploi », qui utilisent le sport comme vecteur d’inclusion et de rencontre, ou encore « Restaurant éphémère », qui mettent en relation les recruteurs et les talents de la restauration. 

Quelles collaborations souhaitez-vous mettre en place avec les acteurs du territoire, en particulier les collectivités et les entreprises ? 
Mon objectif est de travailler en équipe avec tous les acteurs, qu’il s’agisse des entreprises, bien entendu, mais aussi des organisations consulaires, des collectivités, des institutions, de Cap Emploi, des Missions locales… Ensemble, nous serons plus forts.